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LG如何培训员工其中融入了怎样的企业文化dd

发布时间:2021-01-20 06:03:27 阅读: 来源:PP厂家

LG如何培训员工?其中融入了怎样的企业文化

几人一组叠罗汉,铁丝穿气球而不破,三只垒球不借外力而竖起……这些不是魔术,不是电影,而是泰州LG电子全员培训的课程内容之一。5月21日、22日,记者在LG第三期全员培训现场发现,LG的培训不仅得到本单位内部员工的肯定,也深受旁观者的青睐。 负责本次培训的金港山告诉记者,本次培训的核心目的是将LG电子2010年创“GLOBAL———TOP3”(全球第三)理念灌输给每一个LG人。培训主要分舞蹈、讲座、野外训练三个部分。所有培训内容紧紧围绕“发挥个人智力,加强团队合作”而展开。 他说,目前的LG电子只能算是GOOD COMPANY(好的公司),而不是GREATCOM?鄄PANY(伟大的公司)。要想真正成为全球第三、成为伟大的公司,就必须克服巨大的困难。因此,公司在设计培训内容时特别加入有一定难度的智力游戏内容。所有游戏只有一个目的:WECANDOIT(我们能做到)。 21日上午9时,市区金钱豹宾馆2楼会议室传来节奏明快的流行乐曲,第三批LG员工正在老师的带领下学习“LG电子之路”舞蹈。一边是全神贯注学习舞蹈的LG员工,另一边则不时有好奇的宾馆员工驻足观看。 孟雪松是金钱豹宾馆的员工。这几天,他一直在会场帮助调试音响,“我第一次看到这么有趣的培训,太好玩了。他们的培训讲究激发人的潜能,讲究上下互动,与员工死板板地坐在下面听,效果当然不一样。” “窥师学艺”的不仅有小员工,还有大领导。宾馆总经理马健文虽是走南闯北的职业经理人,但他还是被LG的培训方式给“震”住了。 “外资企业非常注重企业文化,注重人的培养,他们往往愿意掏大钱用于这些看似没用的培训上,而中资企业过分注重企业效益,注重销售成果,对人的培养经常被忽视了。” “小企业是人管人,中型企业是制度管人,真正的大企业是文化管人。LG给我,给泰州企业上了一课。” 22日下午1时多,记者再次来到LG的野外训练现场———人民公园。46岁的老员工吴杰正和一帮年轻同事玩跳绳,满头大汗的他兴奋地大叫“没有什么办不到的。” 3时多,野外训练结束。一度撒满草坪上的标语、游戏工具、饮料瓶顷刻全部消失了。草坪恢复了一片碧绿。公园里几个游玩的市民惊叹道:LG人真不简单。

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