看一看协同商务全新视角

2006年将是协同软件市场竞争剧烈的1年，不论是国内以复旦协达为首的平台型厂商，点击科技为首的即时通讯类厂商，还是国外IBM、微软、ORACLE等，纷纭在积极提高关注度拆迁方必须要有拆迁许可证吗，为继OFFICE以后软件行业最大的发展机会做准备工作。在此2005年末之际，华中地区1家从事信息化达8年的实行服务商武汉高维信息技术有限公司近日正式推出1款全新视角论述协同商务管理利用的产品“高维E－harmony”。任何软件的构架都离不开理论的支持，高维公司总裁皮文辉的观点就是“越简洁的处理方式意味着越高的实行成功率，只有适用的才是最好的”。高维有成功实行武汉耀华皮尔金顿、神龙零部件股份等大型ERP项目的经验，深知“简洁”绝不是“简单”房屋被强拆如何评估。协同商务软件高维E－harmony的设计思路是以“简化实行”、“提升协同”到达“构建和谐”为目的，为企业内外整体生存环境优化贡献助力。那么什么才是适用的？判断是否是适用的标准在哪里？高维认为，不在管理理论的千种变化，也不在软件技术的万般更新，而在于企业的实际需求。比如对工作流，这是1个讨论过千万遍的话题，也有象复旦协达CTOP这样将冗杂的工作流每个环节做得非常细致、灵活的解决方法，但是高维在大量项目实行与研究中认识到，目前工作流的解决方法纯洁就是将简单的问题复杂化了。作为企业管理行动的脉络，工作流的顺畅是信息化到达效果的硬指标之1，但是在实行中常常存在诸多将现有管理流程拆分重组而产生的责权问题，也是所谓的 “信息化适应期阵痛”中重要的环节。高维E－harmony从工作流的“创建－建议－批准－实行”4种责权角色动身，以工作流的多种组合方式来满足企业实际需求对于强拆的最好办法是。这样1种处理方式，即将多步骤流程拆分成为多条来实行，究竟是实现了将复杂的问题简洁化，还是将简单的流程复杂化，我们罗列1些企业办公自动化利用中出现的情况看看。通常在营销类公司中，从业务人员将最新进展输入到相干管理者全面了解的软件步骤是3－8步，对5步以上处理环节的流程而言通常业务人员在10人以上，每天都会对各个潜伏客户永生不下20条的流程，其中常常6条以上需要高层管理者可以看到。那么就会出现两个状态，其1，管理者通常很忙，常常外出，如果工作流的创建者看到自己做的工作流3天或更长时间都没有被处理，那么这些人员还会有严格使用工作流的认知与热情吗？其2，工作流的每条处理对高级管理者而言是很琐碎的，大家知道，这样意味着市场总监在管理各个部门同时也是在管理那些隔级的人员，乃至隔两级以上的人员，这其实不是现代管理思想的体现，会导致没有实行软件反而不会产生的许多问题。用了高维E－harmony的多种工作流组合以后，业务人员的工作流到部门直属领导终止，这就是业务人员做好了自己份内的事情，而部门主管则会通过工作流挂接的方式将当天重要流程的“原始凭据”保存汇总提交，更高级别的管理者只需要处理1到2条工作流，真正减少管理者被系统所束缚的问题。固然，软件系统主要还是工具，是载体，重要事项的快速处理方式在现有发达的通讯手段下是多种多样的。这是高维对工作流处理方式的视角，也是其它基于实战产生的特点性处理方式的典范。高维协同商务E－harmony，不单单是人本管理的延伸，也是中国经济大发展现实情形下产生的以“适用”为主导思想的软件典范！(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章