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钢企纷纷扭亏解析部分企业扭亏密码特殊兵器足球鞋铝绞缆滤油车硅酸钙板Frc

发布时间:2023-11-29 21:25:15 阅读: 来源:PP厂家

钢企纷纷扭亏 解析部分企业“扭亏密码”

■ 主要原因:地理位置相对偏僻导致运输成本居高不下、市场竞争意识不强、管理粗放等。

■ 扭亏原因:通过关停原焊管钢丝厂,结束了普钢生产历史,集中全力发展高端特钢产品,如模具钢。2017年1月——10月份,攀长钢实现净利润近1000万元,这也结束了长达20年的亏损历史。与此同时,攀长钢员工总数也从9300多人“瘦身汽车质押”到3780人,大幅降低了企业运行成本。

酒钢:从亏损90亿到盈利20亿

■ 相关企业:酒钢集团

■ 亏损额度:超过90亿元(2015年)

■ 主要原因:机制僵化,缺失,市场压力没有传导到企业内部;企业地处偏远,原材料、产品两个市场在外,产品缺少特色。此阿勇拉力实验机的升降速度调理功能

■ 扭亏原因:大力实施简政放权,重新界定集团总部与分、子公司的职责权限;对经营业绩考核体系进行了优化调整,实施了经营风险抵押;对现金流为负、工艺技术落后和环保及能耗不达标的生产线,以及市场过剩、效益低下的部分产品,予以停产限产;通过科技创新,优化产品结构;强化资金流管理,以收定支,量入为出,从紧预算,多渠道筹措资金,实现了128亿元到期债券的刚性兑付,确保了公司资金安全等,实现了2016年全年盈利20.3亿元。

包钢大改革渡大难关

■ 相关企业:包钢集团

■ 亏损额度:83亿元(2015年)

■ 主要原因:客观上是因为钢铁产能严重过剩、钢材价格下跌,主观上是由于此前重大投资决策失误和主要负责人腐败等因素,使企业陷入困境。

■ 扭亏原因:“瘦身健体”杜绝人浮于事;吹瓶模具全面摸清家底,对低效、无效资产进行清理;确定了改革“风险领导担、成果职工享”的原则;实施“稀土+”战略,以稀土为重心转型升级,推进“一钢独大”的传统钢企向稀土新材料企业转型。2017年上半年,包钢盈利4239万元,3年来首次实现盈利。

陕钢集团扭转连续6年亏损局面

■ 相关企业:陕钢集团

■ 亏损时间:6年

■ 主要原因:受产能过剩、需求低迷等因素影响,钢材价格持续下跌,钢铁行业亏损面扩大。

■ 扭亏原因:大力推进重组整合,促进生产装备升级,确保资金链安全;淘汰60万吨的落后炼铁产能,完成了去产能任务。通过内部退养、转岗分流等方式,妥善安置富余职工4876人。通过精简机构和人员,陕钢集团钢铁主业人均年产钢量达到了800吨,优于行业平均水平。2017年前9月,陕钢集团实现利润11.86亿元,一举扭转连续6年亏损的局面。

太钢:摘掉圆珠笔“洋帽子”再摘“亏损帽”

■ 相关企业:太钢集团

■ 亏损额度:50.84亿元(2015年)

■ 主要原因:钢铁行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈、原燃料和钢材价格持续波动等形势;地处内陆、物流成本高等天然“短板”。

■ 扭亏原因:狠抓降本增效,三公经费支出同比下降30%,采购、生产、技术等降本增效总额达27.93亿元;强化创新驱动,加大重点产品开发力度,成功开发出笔尖钢,打破日本企业垄断,新材料产业也加吉他速推进,高端碳纤维研发生产取得突破性进展;大力开拓国际市场,加大海外优质客户的开发力度,强化“一带一路”沿线国家的市场开发并收到实效。2016年,太钢集团实现净利润10.38亿元,扭亏为盈,成功摘掉“亏损帽”。

武钢有限今年第三季度扭亏

■ 相关企业:中国宝武钢铁集团武汉钢铁有限同时借助新理念、新技术、新模式公司

(注:武缩管机钢有限系武汉钢铁有限公司,武钢股份旗下资产、业务已转移至该公司)

■ 亏损额度:7.8亿元(2017年上年半)

■ 主要原因:企业在整合过程虽然做了大量工(2)部件价格低(如柱内衬过滤片);作,但财务上协同效益的体现还需要时间;武钢内部的深入改革和调整也需要一些阶段性成本投入和消化。

■ 扭亏原因:成立了营销、采购、研发、财务和信息化5个专项推进组,并制订了快赢、百日、一年和三年协同推进计划,协同效益不断增加。

河钢塞尔维亚钢厂扭转7年亏损局面

■ 相关企业:河钢集团塞尔维亚公司

■ 亏损时间:7年

■ 主要原因:国际钢材市场竞争日益加剧,斯梅代雷沃钢厂的竞争力逐渐下降,最后陷入连年亏损的困境。

■ 扭亏原因:发挥河钢技术、管理、绿色制造和全球最大营销服务络的优势,通过管理输入、工艺改善以及全球配置优势资源,迅速扭转了塞尔维亚公司长期被动的经营局面,钢厂发生了历史性巨变,连续亏损7年的塞钢在2016年12月实现扭亏为盈。

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