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天猫万元大红包回馈虎嗅好评论第二季获奖名单

发布时间:2020-07-21 10:49:21 阅读: 来源:PP厂家

现在,宣布虎嗅好评论第二季获奖名单,恭喜低调的旁观者、kaleo获得忒犀利奖。恭喜培辰、昵称汪特、公子庆忌、陈龙飞同学、zuheng、sooting2000、nieyunpeng、robinhul获得忒亮奖。同时感谢一直在虎嗅辛勤发表评论的各位读者!

4999元的顶级大红包的获奖者是谁呢?他就是为虎嗅贡献9篇文章,其中6篇文章被选为头条的武陵山行者,恭喜他!

忒犀利奖(1111元)

获奖读者:低调的旁观者

评论摘选

对蚊子《回应大家的回应——产品经理模式之弊论》的评论

有想法是好的,但是请各位工程技术人员摆正心态,你们对于产品经理的理解太过浅薄了。

作为一个产品经理,要掌握的知识绝不仅仅是细致的观察和良好的沟通,还要有坚实的理论基础作支撑。一个勉强靠谱的产品经理至少要研究过消费者行为学,生物行为学,社会心理学。多了不说,这三门大课学下来不会比CCIE神马的容易。技术人员可以简单的向产品经理说:"对不起,不能实现。"然后就可以对外解释为产品经理不懂技术。那么产品经理是否可以拿着你们做出来的东西说"这些都是一文不值的垃圾"呢?

产品经理不需要懂技术,他需要知道的仅仅是他想要什么和技术人员拿出来的东西是不是他想要的。

说什么技术主导的创新,那些根本就不算是产品,或者说不算是新产品。因为他在本质上没有满足用户的全新的需求,而仅仅是通过不同的方式更好地实现了原本就应该实现的功能而已。这种所谓的创新就像是WIN7的补丁,永远和WIN8不在一个水平线上。

所以,各位所谓的产品型技术人员,请多少收敛一下,不要以为你们真的懂了,产品没你们想象的那么简单。

获奖读者:kaleo

评论摘选

对文章《“淘品牌”为何做不大了?对“淘品牌”应有怎样的发展观?一名VC的看法》的评论

流量的黄金时代已经过去,不只是电商,包括各类其他互联网产品,用户量越来越不再是价值的表现,越来越多的用户专注个性化与特色,基于这一点,美奇网就诞生了。“小而美”活动在最新出炉的时候我就关注过,第一印象是,淘宝为了扶持新生小卖家,是为了在扶持特色店铺,同时也能搜罗全网讯息获得更多用户的需求。作为用户,淘宝5,6年来的成长我们是看在眼里,最初的理念是帮助中小企业,现在让人觉得慢慢退化,越发展,越还是原本线下就存在的大品牌有实力在淘宝竞争下去,买流量,做广告,做聚划算,无一不是有资本的卖家才玩得起的,而淘宝上如此之多的卖家,又有多少是有这些资本的呢?“小而美”关注小卖家,关注小部分用户,关注特色产品和服务,确实是一个解决办法。

回想起6年前,网购的时候,不断被提醒采取措施防止被骗,要记得到信誉高的店铺去买,这种用户行为一直被延续到了现在。而现在,全民逐渐已经适应了网购的情况下,是否该倡导更多的产品理念而不是信誉度理念呢?纵观其他电商平台,例如一号店,给了新品牌机会,入驻商城就能销售产品,用户购买与否不是因为品牌,而是因为是否适合自己,也很少有用户再去想是否有被骗的风险。

所以,淘宝网,一个需要改变的,并且需要传达给消费者的理念是:新店不代表没信誉,新店有新店的活法。这样才是依照曾经“扶持中小卖家”的理念继续发展。当然,这可能会引起高信誉度卖家的不满,这并不冲突,高信誉度有高信誉度的活法,低信誉度也要有自己的姿态。

最后,在淘宝平台上,真心还有很多并不尽职自责的卖家,很多是代销,没有实体产品的,图片也是借用的,这些卖家其实并不具备多大的运营能力,当然他们很多都是兼职,不一定给用户带来多大的购买满足感,着实是一种资源的浪费。这样的卖家由于没有运营经验和好的货源,出售的产品并不是质优价廉的,也不是“小而美”。

总之,淘宝要在目前电商遍布的市场上依旧保持领先地位,必须发现问题,解决问题,找到更多更好的出路。

忒亮奖(100元)

获奖读者:培辰

评论摘选

对文章《华为的荣耀,小米的炫耀》的评论

刚才和朋友还说呢,制约华为一个不知道该算是大还是小的因素是没有价格高的手机。D1、P1的整体使用感觉其实并不落后盖世系列,甚至已经超过许多日系机和摩托,但高不成低不就的价位实在尴尬。也巧了,前两天一位老兄向我咨询买什么手机,两个朋友咨询买平板,我都推荐的华为。买手机的那个问我华为最高端的机型多少钱,我说2600左右,她觉得2600称不上高端,我说性能很好,但有时候手机不仅是性能问题,还是个面子问题,最后决定买苹果。一个朋友,他们是创业公司,想买一小批平板,我推荐2900的华为,他们想了想,觉得买surface或最新的IPAD,也是觉得这个价位太尴尬,说便宜吧也不是很便宜,说贵吧,再添千八百的买WIN8或IOS更有面子,也更熟悉。

获奖读者:昵称汪特

评论摘选

对《腾讯、阿里:O2O布局分析》的评论

O2O战略的推动完全取决于平台与线下的沟通。线上的技术没问题,关键是你如何打动线下的商户加入你的线上战略。一边是对手一边是伙伴,我觉得要想在O2O的布局上抢先一步,一是拥有深厚的与线下企业打交道的资源(团队),二是有长远的眼光,足以让线下的商家们放下竞争心态,共同发展,共同进步。目前看来,比如丁丁网,大众点评团,美团网,这些团购网站都和周边美食打下了深厚的基础。从本地饮食入口是不错的战略。在就是旅游,比如驴妈妈,途牛,春秋航口等,提供旅游指引的服务,将更能吸引消费者。基于交友之类的,我觉得还是专心做线上吧!

获奖读者:公子庆忌

评论摘选

对《移动互联:狂欢过后该何去何从》的评论

对于互联网上关于移动互联网领域铺天盖地的分析我感觉想当的无解,因为我不知道他们是这一块的专家还是他们无知。他们从来都是从概念上和模型上来分析移动互联网领域的需求,他们言之凿凿的称,移动领域是下个爆发点,他们从各种模型和概念上去分析移动领域的规模潜力,但是,分析归分析,可爆发在临界点就是下不来。其实我一直不明白一个事情,就是是SNS的概念在前,还是马克.扎克伯格创建facebook社区在前,是IM概念在前,还是QQ诞生在前,亦或是扎克伯格在“SNS“这一光辉思想的指导下,发明了facebook这一社交工具。可以说,现今互联网领域的整天气氛就是在概念模型的指导下,凭空捏造需求,于是现实给了他们一个响亮的耳光。我不否认下一个爆发点是移动领域,但是,我敢说,绝大多数人都犯了方向性的错误,因为他们对概念和模型的兴趣远远大于用户的实际需求,尽管他们口口声声的声称需求是至上的。

获奖读者:陈龙飞同学

评论摘选

对文章《电商,让人类走开》的评论

如果电商想做好即时物流这块,其仓库成本会高处传统零售商不少,但会低于传统零售商的店面成本;同时,传统零售也在加大店面密度,这降低了很大部分人群的购买前成本。推测最后的竞争结果是:便利性方面,电商和传统零售商不相上下;价格方面,未来会随着电商税收的实施而拉近;品类方面,电商占有绝对优势,购物体验上,传统零售业有自己的独特的优势,或许后两点才是电商与传统零售商的最后壁垒,这也必然导致两种零售体系的共存。

获奖读者:zuheng

评论摘选

对文章《HTC,请颠覆你的Quietly Brilliant!》的评论

苹果三星卖得好,那是营销和渠道做得好啰?卖山寨机,讲营销和渠道还是靠谱的,但如果你的目标在世界前三,把重点放在营销和渠道显然是本末倒置。

谁都想要高利润率,但高利润率不是把价格做高就有的。苹果有高利润率,但人家是有全产业链控制力,量也大。连外壳的铝也是自己矿山出产。三星有高利润率,但人家零件都自产。HTC有什么?说白了。人家有高利润率,但人家有性价比。没有性价比空谈高利润率那是找死。

再说了,高利润率从来都是一个神话,现在那些分析师连苹果都不看好,因为没有颠覆性创新,高利润率是不可能持续的。还是任正非说得好,追求高利润率的公司都死得快,只有持续赚小钱的公司才垮不了。

获奖读者:sooting2000

评论摘选

对文章《红孩子创始人李阳首度开口,“红孩子最终死在CEO(徐沛欣)的梦想试验上!”》的评论

诚然,很多事情是不能回并头看再来评论的。个人觉得徐当初构想的公司格局没有错,至少在强调规模上没有错,因为电商就是一个需要规模的行业,有规模才能有效益。在电商领域,看看苏宁跟国美,其去电器化不也为追求规模使其获得新一轮的增长,或者说改变目前的颓势。

当然,今天看来,红孩子的衰落不是因为其追求规模,而是出现一些跨领域的业务(内部先不说),比如媒体、比如物流(独立的,不是内部的),这已经不是在单一产业链上去扩规模了,实不应该啊。

但同时我们也应该客观点来看待,徐是个不错的投资人和创意人,其不少创意的营销个人甚至觉得将可能颠覆电商原本的营销模式,可惜的是执行力上不足。关于执行力不足,这个许多人都在说,毕竟徐本就是个投资人,他知道如何去看商业模式,如何创新,如何投资,但,他对于执行方面也确不太适合当CEO。

所以,即使红孩子衰落,徐依然是一个令人佩服的投资人,他只是不知不觉中站错了位置而已。

获奖读者:nieyunpeng

评论摘选

对文章《从Square、Google Wallet及Passbook看移动支付生态演进》的评论

拿Google Wallet和Passbook比还可以, 两家在产业链上所处的角色差不多, 在这个领域, 都是以移动OS角度参战, 不同的, 是Google稍微软点, Apple在线上稍微差点。Apple很明智的选择了单边, 而Google选择了双边。Apple ID在虚拟产品的消费上已经远远的把Google甩在后面, 但是, 拓展到线下的, 实体交易的支付领域还有太多太多要做. 或者, 早晚要做到线下去. 这也是为什么Apple不顾一起的要做自己的地图。Google Account和银行体系的打通, 对于Google本身的AD业务模式, Google Maps有巨大的意义. 近场支付拓展到远程支付, 加上Google AD Words, 和Apple打一场不一样的战争。

获奖读者:robinhul

评论摘选

对文章《百度缺的不是狼性,而是鲁滨逊》的评论

我一直认为一个公司大到一定程度后,要有担当和责任。总提狼性而不顾人性,是不长久的。员工跟着你在企业小的时候,浴血厮杀。建立了江山之后,小资是很正常的。百度是个大公司,也是中国互联网企业的领军企业,别总动不动的狼性,你看看人家IBM,有困难就说大象也能起舞。狼性真不是什么好东西。

附注:本次奖品由@天猫商城 赞助,仅限2012年11月11日当天在天猫消费。

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