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我国机械制造业成功实施先进制造技术的对策《资讯》

发布时间:2020-08-17 12:03:07 阅读: 来源:PP厂家

2016-10-20 09:32:57来源: 贤集网

我国机械制造业在运用先进制造技术中存在的问题,如技术采用、组织结构及人力资源利用等方面的问题,想要解决这些问题,可以采用一下这些措施:

第一、大力推进机械制造业企业信息化

1、加强企业基础设施建设

企业信息基础设施是根据企业当前业务和今后的发展趋势,以及对信息采集、处理、存储和流通的要求,构筑由信息设备、通信网络、数据库、支持软件和应用软件等组成的环境。在规划各种新技术的实施顺序时,一般应遵循以下原则:效益优先、管理先行、打好信息基础、最后实现整体集成。当然,对于个别与信息系统和其他先进制造技术相关性不大的技术,也可安排个别实施。企业信息基础设施的构筑必须从企业内外部环境出发,在信息战略的指导下有序进行,它是企业信息化的硬环境,对于信息战略的成功实施至关重要。

2、数据集成

着眼于数据共享和数据仓库的建设及维护。我们需要对数据仓库进行统一的数据规划——即建立一系列的主题数据库,在不同的生产经营层次上保证信息源的就地采集、存储和使用,进而进行网络传输,使不同层次的同构数据库同步(或允许延时)更新,以支持不同层次、不同部门的管理工作。数据集成在完全摆脱了企业职能边界和地域边界的制约后,根据企业的战略规划和业务重组,独立地确定企业业务需要的数据和信息。

3、加大信息化设备投入和软件开发力度

信息化设备投入和软件开发力度是企业信息化建设的重点之一,就是信息化设备的投入,包括计算机,传输设备,网络设备,检索设备等。企业信息化建设另一重点,就是应用软件开发,而且要注重软硬件的配套与兼容。

4、加强企业信息源建设

在信息源建设方面,一是要抓标准和制度建设,不光要采用国际、国家,行业标准,还要制定适合本企业的信息化工作标准,并相应地制定和完善各种制度。二是作好信息源的采集、处理、传输工作,明确手工采集和自动采集信息的工作标准,确保数据仓库的运行。

第二、建立适宜的组织结构

1、变金字塔型机械式的组织结构为扁平式的组织结构

传统的组织层次繁多,导致了决策速度大大降低。因而,最大限度地缩减中间管理层级及人数,使组织扁平化,才能对市场条件、技术变化以及用户需求做出迅速、柔性的反应。对于中层管理人员,减少了对日常事务的管理,更多地负责企业业务的发展与提高企业的竞争能力。

2、组织网络化(虚拟企业)

单个企业往往没有充足的时间和经济实力独自介入产品生命周期的所有阶段,网络结构将成为未来企业的组织形式。按网络形式组织的工作流程,构成一个以具有固定连接的业务关系网络为基础的联合体。这种联合,既存在于客户和供应商之间,也存在于多个合作企业之间或者是单个企业组织内部,如空间上为分散的团队等形式。完善的网络组织可以看作是虚拟企业,其功能和效果远远超过原来单个企业的机动性和竞争性。在此,连接网络所使用的高效的信息管理技术和通信技术起着关键的支持作用。

第三、重视人才培养

21世纪市场竞争的焦点是高素质人才的较量,没有高素质人才的企业,就不能生存。先进制造技术的实施离不开高素质的员工队伍,离不开员工的大力支持。因此,培养和造就高素质的技术人才是全面提高企业竞争力的关键。机械工业要发展,要提高先进制造技术应用水平,就必须加强人才队伍的建设,努力培养、引进具有信息技术和专业技能的高素质人才,加强全员职工培训,推广、普及计算机和网络教育,全面提高职工综合素质,为制造技术信息化创建好人才基础。因此,营造一个以人为中心的企业文化氛围,提高员工的学习能力,是企业的发展方向之一。

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