金陵石化深入学习镇海炼化典型经验-【新闻】

金陵石化：深入学习镇海炼化典型经验

“随着1800万吨/年油品质量升级改造项目的建成投产，金陵石化已经成为中国石化下属的第二大炼油企业，下一目标就是要全面学习镇海炼化，努力把公司打造成为世界领先的炼化企业。”这是金陵石化领导班子在专题学习镇海炼化典型经验时形成的共识。

他们认为，镇海炼化作为中国石化最大的炼化一体化企业，原油加工量多年来稳居国内第一，炼油竞争力持续保持亚太地区领先水平，新建乙烯装置后来居上，迅速成为集团公司化工板块标杆，其成功经验的确值得认真研究、学习和借鉴。

与镇海炼化“全面的好”相比，金陵石化感到差距是多方面的，其中最为突出的表现在成本效益、技经指标、内部管理等方面。为了尽快追赶先进，他们在全公司范围内进行了广泛动员，号召干部职工多从主观找差距，重在行动抓落实，结合正在开展的比学赶帮超活动，专门制定了实施方案，进一步明确了公司层面的40项指标，二级单位层面的94项指标，形成了企业学镇海、干部学安喜的浓厚氛围。

围绕打造世界领先炼化企业目标，金陵石化重点从六个方面开展了学赶工作：

一是树立崇高追求，明确发展目标。结合集团公司“建设世界一流能源化工公司”的要求，金陵石化提出到2020年将公司建设为“世界领先炼化企业”的奋斗目标，并明确了具体指标体系和分年度落实计划。同时，制订了公司2012至2017年的企业文化建设方案，确立了“先想一步、先干一步、领先一步”的新时期企业精神，进一步提振干部职工的精气神，以目标引领队伍，靠文化凝聚力量，用行动展现决心，努力推进建设“世界领先”的新实践、新跨越。

二是层层落实责任，形成长效措施。金陵石化首先从公司领导班子开始，建立起分工负责、分块管理的比赶责任制。对机关处室、基层单位，建立了全面的对标、追标考核体系，既重结果，也重过程；既比单个的技术经济指标，也比整套装置、整项业务的管理水平，并通过月度经济责任制及时考评兑现。

三是加强生产优化，提升经营水平。重点组织好新建的油品质量升级项目的开工投产，充分发挥新增的重油加工能力，不断优化产品结构，千方百计消化重油，增产高附加值产品。抓住江苏沿江八市即将全面推行国4标准汽油的有利时机，积极做好国4汽油的生产组织和市场保供工作。细分下游产品市场，加大自销产品推量推价力度；积极开拓国际市场，努力撑大盈利空间，力争整体盈利能力跨入总部先进行列。

四是实施人才战略，优化人力资源。借鉴镇海炼化等先进企业的好经验，建立内部减员激励机制，确保到“十二五”末将员工总数控制在7000人，“十三五”末控制在5600人，力争到2030年控制在4000人的水平。结合企业发展，有针对性地开展全员培训，推进技术管理和技能操作岗位人才通道建设，建立覆盖全公司的岗位资格认证机制，逐步完善岗位考核竞争与评价机制，全面提升各类人员的岗位胜任能力，打牢人才队伍基础。突出以人为本，鼓励职工创新创造，更大力度地落实关爱职工措施，积极为职工办好事、解难事。

五是健全制度体系，夯实内部管理。深入学习镇海炼化员工对制度的敬畏与尊重，学习其深入骨髓的制度文化。在规范和优化业务流程，建立健全覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的制度体系的基础上，加大一体化管理体系的宣贯与落地执行，在企业内真正形成“管事按职责、办事讲制度”良好风气。毫不松懈地抓好安全环保管理，坚持走清洁生产之路，积极筹划生产区域对公众开放的实施计划，加快内部环境治理，打造与世界领先炼化企业相匹配的企业环境。

六是着眼长远规划，推进绿色发展。在炼油方面，通过质量升级，做好清洁油品生产保供，同时为下游化工发展提供必要的资源。在化工方面，继续发展烷基苯等优势产品，并实施下游产品的研发。依托轻烃资源优势，在落实PO/MTBE项目的基础上，积极发展先进材料化工，提高产品附加值。大力实施绿色低碳战略，发展渣油加氢等清洁化生产路线，争取“十三五”前期全部淘汰焦化装置，以满足新的环保要求。同时，立足国内自有技术与引进吸收国外先进技术相结合，通过与国际领先企业合资合作等方式，努力拓展企业发展空间。

泊头设计西服

建德设计工服

时尚职业装制作