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两化融合机器换人浙江建业减员过半

发布时间:2022-06-16 16:44:01 阅读: 来源:PP厂家
两化融合机器换人浙江建业减员过半

走进浙江建业幕墙装饰有限公司的新厂区,只见2万多平方米的车间内,八条生产线正开足马力生产,车间外,一辆辆货车正在等待装货……今年以来,我们公司一直处于满负荷生产状态。公司办公室主任胡樱介绍说。然而,令记者奇怪的是,在满负荷生产状态下,偌大的生产车间里,竟只有二三十名穿着蓝色工作服的工人。我们公司实行三班制,前两年,车间生产工人最多时达到180多人,目前已减少至80多人。胡樱介绍说。同样生产线下,浙江建业公司一线职工是如何从180多人锐减到80多人的?这得益于信息化与工业化的深度融合。胡樱直言不讳地说。的确,在浙江建业公司,信息化、工业化元素无处不在。安装着段式定位夹具、转塔式加工头备等数控设备的生产加工中心,工人只要轻轻点击鼠标,就能实现精确且高效操作。据了解,这些工序以往需要不少一线工人,而如今实现了一人负责一机,甚至是一人负责多机。同样,这样的减员增效还延伸到了深化设计中心。深化设计员承担着原料配方下单的重任,是衔接研发技术与生产的重要岗位,需要富有经验的技术人员才能胜任,最多时浙江建业公司配有近10名深化设计员。而如今,浙江建业公司采用了门窗ERP管理信息系统,每一款设计定制的门窗,每一项生产的工程订单,需要多少原料、多少配件,利用该系统就能轻松搞定。如今在深化设计中心只有1名技术人员,其余的人员都已转向研发设计,有效增强了研发设计实力。值得一提的是,该公司门窗ERP管理信息系统今年3月上线以来,已成功承接了两项工程,有效地降低了生产成本,同时,也减少了原料及产品库存积压。浙江建业公司的信息化、工业化深度融合刚刚起步,但已尝到了甜头:除了一线员工大量减少外,产品平均生产周期缩短25%以上,综合成本也下降12%。我们的目标是利用信息化与工业化深度融合,提高公司产品综合竞争力,促进工业的转型升级和发展方式转变,在建筑门窗行业领域发挥示范引领作用。公司经营者说。

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