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LED行业启示传统行业如何应对颠覆时代OFweek半导体照明网dd

发布时间:2021-01-21 16:50:15 阅读: 来源:PP厂家

LED行业启示:传统行业如何应对颠覆时代 - OFweek半导体照明网

OFweek半导体照明网讯 在这个快速颠覆与迭代,并且新兴企业高杠杆崛起的年月,一大堆 大而强 的企业倒闭或者排队进入倒闭期,让人们意识到 大而强 并非企业抗风浪的 压舱石 。 大而强 的频频失势,意味着传统企业发展的战略理论也被颠覆了,因为传统战略的终极目标 大而强 。其实,不要看现在很多新兴公司很红火,其实它们也像传统企业一样会进入一个战略迷茫期。 在这个时期,领悟三句话很关键:一是被誉为 硅谷精神领袖 凯文 凯利的名言 颠覆来自边缘 ;二是现在流行的一句名言 优势抵不过趋势 ;三是华为掌门人任正非的名言 不确定的时代,要有确定性的抓手 。 颠覆来自边缘,意味着什么? 第一,颠覆的力量可能不在你的视野内,等到你发现时可能已经晚了。 未来是难以预测的,但能够预测的都不是真正颠覆你的因素;颠覆可以不是来自企业内部,也不是来自对手,而是来自不可预知的人。 眼下典型的例证有很多。比如:特斯拉不是传统汽车企业,但它却要颠覆传统汽车行业;谷歌似乎与汽车无关,但它却率先开发了无人驾驶汽车。 还有颠覆功能手机的,原来没做手机;颠覆手表行业的,原来没做手表。这是典型的跨界颠覆。 总之,这是一个防不胜防的时代。你永远都不知道真正的对手是谁。 第二,在颠覆者面前,传统战略的竞争优势不值得一提。 像诺基亚、微软、索尼等这些国际巨头,如果它们能够预知现在的一切,以它们的预测能力,以它们的实力,早就做了。然而,它们到底没有做。 微软是一个非常有危机感的企业,比尔盖茨不是有句名言 微软离倒闭永远只有18个月 吗?微软的研发甚至想押注所有的技术路线,然而,它们仍然失算了移动互联时代。这一失算,微软就变成 昨日黄花 了。 第三,企业战略失去了作为标杆的传统竞争对手, 挑战自己 成为新的战略。 如果所有人都是敌人,那么就没有敌人。如果说今天囊中空空,只有一个idea的年轻人,未来可能就是颠覆你的对手,那么你是不是不用找对手了? 其实,这正是 颠覆来自边缘 的真实内涵,你根本不用防范对手,因为你不知道对手在哪里,你只要关注自己:如果你自己没有颠覆自己,被别人颠覆是迟早的事。 传统战略理论失效 柯达、诺基亚等巨头的倒闭,日本家电企业的集体失势,已经宣告传统战略理论失效。甚至可以说,在传统战略领域,它们做得很好,但却被新兴企业打败了,而这些企业没有遵循传统战略理论。 这是为什么呢? 第一,传统战略认为未来是可以预知的,而在颠覆时代,未来无法预知。 谷歌的两个创业者,最初想把他们的 成果 卖给雅虎,雅虎大砍价,没卖成。雅虎看到谷歌现在的成功,肠子估计快悔青了。但当时谁能预知这些呢? 著名的SWOT战略分析工具,有两个坐标,其中一个是外部环境分析坐标,即机会与威胁分析,这实际上是预测未来,判断未来。

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